ハリーのしっぽ

ハリーさん。

んー。何も会話のない会社ですか？
僕にはちょっと無理ですね。

結局、会社にしろ社会にしろ、
コミュニケーションがあって初めて成り立つものだと思うので、
隣に座っている人とも会話しない、
挨拶もしないって会社って
どんな会社なんだろう？
ちゃんと儲かってる会社なのかなぁ？
長くは続かないんじゃないの？とか
思わずにいられません。

ちなみに、自分の勤務先は『典型的な』日本企業です。
なので、挨拶もするし、朝の体操もばっちりします！（失笑）。

今の時期新入社員が配属されてくるのですが、
やっぱり体操するの戸惑ってますね。恥ずかしいみたい。

ハリーさん、どうもご無沙汰です。

最近は、数字や成果ばかり追いかけて、
『人』を大事にしたり、尊重したりする事に
欠けた人が増えたんじゃないでしょうか。

どんな仕事だって、結局は人が生み出して
人に帰って行くものがほとんどだと思うので、
その仕事で接する人接する人を
出来る限り尊重して働く事が、最終的には
いい成果や業績への一番の近道だと思うんです。
もちろん、その分目標は自分の中で
強固に持たないといけませんが。

会社にはもっと『人そのもの』を重視した
組織／環境づくりをして欲しいなぁ…と思います。

『人』はみんな同じじゃないんですよ。
ネジや部品とは違います。
応用力に優れた人が上に立てるのは
当然だとは思うんですけど、
そればかりが重視されるのは
とても間違っていると思うので…

会社の言いなりになって失敗するんじゃなくて、
その前に自分から主張する事も大事ですよね。

● re：turboさん。
この手の会社は特殊な業種で増えてるようですよ。ITとか金融とか。
人材を育てる、という概念がそもそも無いんだと思います。
今、目の前の仕事を即戦力にやってもらえばそれで良くて、
辞めたらまた次の即戦力を採用すればいい、みたいな。
一匹狼の集まりというか、そういう環境を良しとしてあちこち渡り歩くプロ志向（って言っていいのかどうかわかんないけど）も増えてるので
需要と供給ってことではグーなんでしょうけどね。

>何も会話のない会社ですか？
>僕にはちょっと無理ですね。

そういえば、風説の流布で話題になったナントカドアって会社も、社員同士の交流はメールがほとんどで誰が誰だか知らなかった、って話もありましたね。
僕も無理だな、そういうの。コミュニケーションが無いところからは何も生まれないような気がします。

>やっぱり体操するの戸惑ってますね。恥ずかしいみたい。

最初はどうしてもね（笑）。
前に取材に行った営業会社では、朝の朝礼で１人づつ大声で目標を言わされてました。
あれもね、最初は恥ずかしかったけどすぐ慣れた、って言ってましたし。
turboさんがいい見本になって、絶好調な体操を見せれば大丈夫。

● re：祐くん。
久しぶり。最近は元気にしてる？

最近の傾向として思うのは、下を育てられない上司が増えてるのかなぁってこと。育てる、って言うとなんだか手取り足取りって感じだけどそういうことではなくて、それこそ祐くんが言うように

>『人そのもの』を重視した組織／環境づくり

に意識がまわらない人が多くなってると思う。
上司自身、自分のことで精一杯というか余裕が無いというか（苦笑）。
まぁ会社だから目標とかあって当然だし、あまりのんびり構えていられない、ってのが実情なのかもしれないけど。

あとは、見方を変えると
「そもそもそこは本当に自分にあった環境なの？」ってのもあるかも。

>その仕事で接する人接する人を出来る限り尊重して働く事

僕もね、まったくその通りだと思ってる。
でも人ってのは本当にいろいろで、中にはネジや部品のようにいられる環境がいい、って人もいるんだよね。
だから、どの会社がいい、とは簡単には言えないの。面白いでしょ。

会社には会社の「経営者」としての事情もあって、
しかも会社はボランティアではないから、全て社員が望むように、とは出来ないことを理解して、で、その上で働く側はどうするか。
我慢する、要求する、自分にあった違う環境を探す、いろいろだよね。
働く側にも、策はある。
ってことを僕は大人になって学んだと思う。
少しでも、自分の仕事、自分の職場に誇りを持てる人が増えますように。
僕が、広告の中でも「求人広告」の制作をメインの仕事にしたのには、
そういう思いがあったからなんだよ。
人と職場環境とのベストマッチングを実現させたい。
不安や不満を持ちながら、仕事してほしくないんだよね。